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解放思想 转变观念 提前谋划 抓好落实 ——昌菱制糖企业召开18/19年榨季总结会暨2019
发表时间：2019-05-16 17:51:37 来源： 点击数： 次
5月15日，昌菱制糖企业召开2018/2019榨季总结会暨2019年度检修技改工作动员会，该企业车间班长以上约150名人员参加了会议。
会议首先从安全生产、糖分收回、产品质量、物耗、成本、环保等方面总结了该企业18/19榨季生产情况，在过去一年，在企业员工共同努力下，昌菱制糖企业18/19榨季各生产指标比17/18榨季纵向对比有恢复性进步，但企业仍然存在亏损大、负担重、开工率不足、员工队伍素质差等问题，各生产指标与集团内各子企业横向对比差距仍然很大，跟其他同行标杆企业比更是被远远甩在身后。
面对严峻局面，昌菱制糖企业员工需要继续解放思想、担当实干、迎难而上，振作精神，扭转“优越感很强，责任感、紧迫感不强”的心态，投身到解放思想大讨论的浪潮中，积极为企业发展出谋划策。昌菱制糖企业只有破釜沉舟，加倍努力抓好生产管理，才能跟上整个糖业高质量发展的步伐。
会议要求：一是以解放思想大讨论为契机，围绕农垦集团提出的“六个如何”，全面深入开展“转观念、增活力、促发展”大讨论。激发广大干部职工积极参与大讨论活动中，让员工真真正正的关心企业发展，懂得企业与员工的成长是同呼吸、共命运的“利益共同体”，通过大讨论，使企业上下都有一次灵魂上的触动，心灵上的洗礼，转变部分干部职工还停留在旧的、计划经济时代的大锅饭思想，切底消除消极、散漫、窝工、怠工思想。
二要担当实干，全面谋划，推动企业高质量发展。将大讨论查摆出来的痛点难点，转变成解决难题的切入点，找到切实可行的整改措施，全面谋划好各项管理工作的思路、方案，找到符合企业自身的发展路线。
三是要以改革的姿态抓好员工队伍和人才队伍建设。按照农垦集团、农垦工委的部署，分类别、分层次、有针对性的对员工进行素质、团队、实行力等方面进行培训，全面提高员工队伍的综合素质。
四是要建立、完善、实施现代企业的管理制度，改革激励机制，释放员工队伍的活力。按照集团新的薪酬方案和引导意见对企业工资方案进行调整，适当拉开岗位间的收入差距，多劳多得，奖勤罚懒，打破大锅饭，打破铁饭碗，让懒散的员工有危机感，让做的好的员工有归属感。
五是要以“高质量、高榨量、高安全率”为目标，开展检修技改工作。严格把好检修技改质量关，重点抓好中间验收工作，加强对检修过程的跟踪检查和绩效考核，不留死角，按时、按质、按量完成检修技改任务，确保新榨季生产满足订单农业新形势下的生产需求。
六是要以“订单农业、扩面增量，品种改良，砍运管理”四个重点开展农务工作。全面开展订单农业工作，力争完成下榨季进厂原料蔗总量100万吨的目标；继续开展复荒、扩种工作和水旱田改种工作不放松；继续优化蔗区高产高糖品种结构，加速淘汰劣质低糖品种；继续加强榨季砍运管理，严抓“派、砍、运”过程中的违规、违纪行为，维护好榨季甘蔗砍运秩序。
七是要抓好成本控制目标的落实，争取全面实现年度经营目标。严格按照企业制定的成本控制方案，落实控亏措施；要以“充分利旧、立足自我、反复论证”为原则，对小改小革项目、零星土建项目严格把关，从严控制检修费用。
（吴 亮）