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  • 糖业集团13/14榨季第二次总经理会议在昌菱制糖召开

    发表时间:2014-02-19 10:57:00  来源: 点击数: 次 


        2月18日,糖业集团在昌菱制糖企业召开13/14榨季第二次总经理会议。集团常务副总经理梁逸、副总经理蒙广全、生产部部长杨辉、各制糖企业总经理、副总经理及生产部长参加了会议。
        会上,各企业就近期生产情况、存在的问题及下一步计划分别作了汇报,并汇报了近期冰冻灾害造成的损失及应对措施。集团生产部长杨辉代表集团就中后期生产进行分析并提出了超越全区平均产糖率水平的目标要求和具体措施。
        会议指出,从各企业汇报来看大家在完成指标任务上做了很大努力,同期得到长足的进步,目前集团生产情况总体良好,原料蔗糖分和初压汁纯度明显上升,混合汁还原糖分平稳下降,产品质量稳定提高。但整个农垦糖业面临的形式依然很严峻,中后期生产不利因素如冰冻灾害、后期砍运秩序不受控制、设备磨损等增加,势必会影响中后期的榨季生产。
        集团常务副总经理梁逸在会上提出中后期生产的工作重点是提高产糖率,要求:一是要围绕进厂原料蔗质量和煮炼两方面提高产糖率。原料蔗方面要重视原料蔗的新鲜度,充分发挥收购点的作用,尽量把甘蔗糖分损失降到最低。在煮炼方面要严控物料调配,抓好煮糖工操作管理。管理级以上人员要提高工作水平和煮糖技术,下沉到生产一线,成为煮糖专家、老手。二是抓好煮炼收回。根据中后期实际生产情况制定煮糖管理制度,适当调整生产工艺流程,严格按照煮制规程实行。三是从生产的各个环节、煮糖的每一个微小细节上精雕细琢抓好产糖率的提高。
        梁逸最后引用良圻制糖的 “不自满、不松懈、不麻痹” 九个字再次强调要集中精力、全力以赴抓好中后期生产工作。一是抓好安全生产工作不放松。强化安全生产各项工作,杜绝生产事故的发生,确保整个榨季安全、稳定生产。二是各制糖企业要制定榨季中后期生产指标管控方案。三是做好停榨后检修的提前准备工作,实现减资增效。四是尽最大努力完成蔗渣供应任务。
        是日上午,在集团常务副总经理梁逸的带领下,各制糖企业总经理、副总经理、生产部长到上思县上上糖厂交流学习。
                                                                                  (黄琼震)


                               图为集团第二次总经理会议现场

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