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广西农垦糖业集团四大项目促进会在昌菱制糖有限企业召开
发表时间：2013-05-14 15:59:10 来源： 点击数： 次
5月7日中午，广西农垦糖业集团在昌菱制糖有限企业召开朗姆酒、酒精、糠醛、生物肥四大项目促进会。集团本部领导、各子企业董事长、昌菱制糖企业、昌菱农场、糠醛以及生物肥项目的相关人员参加了会议。集团常务副总经理梁逸主持会议。会议首先采取了走会的形式，对四大项目的生产现场进行实地视察，随后，在办公楼三楼会议室，分别听取四大项目负责人的工作汇报，对各个项目进行了详细分析研究，集思广义，提出了解决方案及下阶段的具体工作要求。
目前，昌菱制糖12/13榨季的酒精总产量为20115.5吨，预计下个榨季，酒精生产与榨季生产同步进行，或提前生产，目标2.5万吨，平均每天产200吨以上，实现双线最高要达240吨/日；糠醛项目主体工程已完工，各项设备也已安装完成。截止目前，该项目已进行了6次小批量单线试产，后于今年4月24日至26日进行了精制试产，合计产出一级糠醛成品40240kg，预计今年8月份进入双线量产；朗姆酒项目的精品生产线主体工程及勾兑与过滤生产线主体工程已完成，内外装修进入收尾阶段。围绕局领导提出5月朗姆酒面市的要求，朗姆酒团队做了大量产品体系设计、市场营销的工作，通过市场调查，从行情、消费量、消费形态、品牌、营销渠道等分析，寻找朗姆酒市场的切入点，同时要加快LOGO、商标、瓶型、包装、酒体等规划和设计，积极做好媒体宣传及广告策划等工作；生物有机肥项目目前只完成整体进度80%，设备整线安装完成85%，肥料生产车间4月30号已进行肥料试生产，发酵车间已于3月底投料发酵。预计在10月底前完成现有的滤泥发酵，增加园盘造粒设备一套，年产能力为3万吨（月产5000T）颗粒肥生产线。
会上，梁咏诚总经理就如何又好又快落实项目建设达产，为突破集团100个亿营收的奠定基础，提出“12345”的工作要求及目标：
“1”：抓好领导班子团队建设。由上至下要树立信心，统一思想，高度认识，不能等、依赖、推诿，坚决服从班子的领导，全力推进项目建设。
“2”：营造生产和营销两个体系。
“3”：对三个项目分别提出各自必须思考的三个问题。
对酒精生产提出三个题目：1）求量。特别是昌菱、黔江要想方设法，提高产量；2）求质。要为朗姆酒的勾兑提供品质保证；3）求成本。加快改炉工作，为非榨季生产酒精降低成本。
对生物肥提出三个题目：1）稳定质量。主要是配方的稳定，特别是OEM厂要把好质量关；2）资源的利用问题。充分利用好昌菱的“三废”，进一步变废为宝。3）多品种。生物肥的品种开发不能只做单一品种，要实行“多条腿走路”， 销售要向外系统扩张。
糠醛需协调的三个问题：1）协调好燃料和原料的环节；2）协调好生产环节；3）协调好三方股东的投入和运营的责任才权力。
“4”：做好四个强化。1）强化领导班子团队的主观能动性；2）强化工作计划、目标的实施。对不同项目、不同阶段要先有计划，明确责任人、落实时间节点；3）强化第一责任人要明确。建议集团企管部要有检查方向，各项目要实行工作简报上报制；4）强化检查、督促机制。集团要考虑将四个项目的工作完成情况纳入榨季目标考核内容。
“五”：如何落实5万吨生物肥的销售任务。各糖厂必须实行任务分解，优先使用大家自主生产的生物肥。
（黄一芮/摄影报道）
图为广西农垦糖业集团四大项目促进会在昌菱制糖召开