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  • 昌菱制糖有限企业开展“挖潜力 提质量 增效益”主题活动落地有声

    发表时间:2011-11-08 10:22:00  来源: 点击数: 次 

            围绕农垦糖业集团“挖潜力 提质量 增效益”主题活动,我企业统一思想,制定活动内容,明确提出了甘蔗生产目标、生产经营指标及“5+1”项目推进目标三大块目标任务,进一步调整工作策略和方法,以超常规措施全力推进各项目建设,促使主题活动落地有声,各项工作呈现出了高效持续健康发展的良好势头。
            统一思想,坚决贯彻九字方针不动摇。为确保主题活动的有效开展,我企业结合实际制订了主题活动的工作方案,建立以董事长为总指挥长的组织机构,下设农务、生产、项目、行政实行四个工作小组,明确相关工作职责及实施时间,切实按照活动内容推进各项工作。组织全体管理人员召开主题活动动员大会,动员企业全体员工统一思想、提高认识,要求各部门以此次主题活动任务为今年工作重点,加大宣传力度,以“挖潜力、提质量、增效益”作为主体目标,将活动方案学习透彻,全面落实各项工作措施,确保工作开展有成效。
            技术升级,增强制糖主业整体实力。2011年,我企业各项经济技术指标再次取得新突破,为全面提升企业竞争力,针对原料蔗逐步发展情况,适时抓住机遇及时发展壮大,从规模要效益。大手笔、高强度、高质量的项目建设正在昌菱这片热土上全速推进,如强劲引擎,拉动昌菱经济在跨越发展的道路上再创奇迹。一是实施12000吨/日平衡技术改造,项目实施后将全面提升我企业生产能力,生产效率进一步提高。二是实施节能降耗升级改造,在节能降耗上挖潜力。今年我企业投资12292万元实施170t/h锅炉节能降耗升级改造项目,预计于2011年12月31日前竣工,并投入调试。项目实施后进一步提高热电生产的效率,达到节能降耗的目的,经济、环保效益显著。三是抓生产现场管理,从现场管理中提效益。我企业在生产中认真贯彻落实“安全、稳定、均衡、连续”八字方针,采取各项有效措施,狠抓设备安全,加强对工艺过程的管理,对各项生产数据工艺指标、设备状况进行有效跟踪管理,稳定生产和操作。四是建立长效机制,加强考核,将生产进行细化管理。在企业管理工作过程中,围绕成本控制这个中心,推行目标管理责任制,强化考核,努力控制生产成本。围绕农垦糖业集团提出的新榨季工作目标和工作措施,严格实行目标绩效考核,成立相应督查小组,专人专项跟踪督促,使企业管理落实有成效。五是提升产品质量保证能力,促进产品质量提升。为进一步完善我企业的食品卫生设施,全面提升我企业产品质量,我企业今年投入2000多万元在提升产品质量能力上下功夫,重点从“机、料、环”食品卫生整改,引进新的管理方法,加大对成品糖输送、装包和甘蔗质检等岗位的管理力度,做好、管好每一个细节工作。
            内外兼修,农务工作跃上新高度。秉承“得原料者得天下”的理念,企业立足提高甘蔗单产为突破口,以提升甘蔗总量为目标,不断地挖掘潜能,加强农务管理力度,强化蔗农田间管理技术,不断推动原料蔗发展。一是抓好11/12年榨季原料蔗扩种工作,组织农务工作人员深入蔗区村屯,了解和掌握蔗农扩种甘蔗面积计划及可扩种甘蔗土地面积,发动广大蔗农种植甘蔗;二是加大资金投入力度,在机耕、肥料、种苗、道路、地膜等方面给予蔗农扶持,有效地调动了蔗农种植甘蔗的积极性;三是开展强基惠农活动,为种植户提供保姆式服务,通过开展甘蔗种植技术培训、发放宣传资料、入户走访等多种形式向蔗农说明宣传企业有关制度措施,推广新品种、新技术、引导蔗农科学种蔗,真正为广大蔗农办实事,解难题;四是精心策划、统筹安排蔗区道路维修工作。今年,我企业加大蔗区主干道维修投入力度,蔗区在妙、平福、南屏三乡镇及基地昌菱农场计划维修总里程458.4公里。五是充分利用现代高新技术,推进农务信息化建设,进一步提高农务管理水平。今年我企业在原有“甜蜜通”短信、“车务通”平台基础上,进一步加大甘蔗种植精细化、原料质检、农务派车管理力度。
            深挖潜能,员工培训工作再结硕果。一直以来,我企业十分注重开展员工培训,加强理念教育,根据今年糖业集团开展实行型团队培训活动要求,我企业分层次、分类别开展了员工西点实行力培训,同时组织车间员工进行各岗位技能强化培训,提高员工技能操作水平。通过培训使员工深受启发,实行力不断增强,企业自上而下实行目标承诺制,用结果说话。在“比学赶帮超”热潮中开展了“三比三看”等班组劳动竞赛促效益,即比创新,看谁的贡献大;比节能,看谁“金点子”多;比务实,看谁的工作效果佳,发挥班组作用,攻克生产难题,为生产作出贡献。2011年检修期间共开展班组竞赛活动12期,评出优秀班组198个,优秀员工2620名。在开展以“挖潜力 提质量 增效益”为主题的征求意见活动中,企业内部设立意见箱,面对员工广泛征集对企业生产经营管理有好的建议、意见或计策,共征集相关意见374条,采纳意见26条,奖励员工72人。
            百花齐发,力争一根甘蔗“吃干榨净”。昌菱“5+1”项目是我企业今年及今后发展的亮点和特色,在努力提升企业生产规模和生产技术的同时,积极投入进行技术改造,建立了涵盖制糖、糠醛、酒业、生物肥循环、朗姆小镇经济产业链,将促使资源综合利用最大化,增加附加值,实现企业、员工、社会多赢的局面。
            秣兵历马,榨前准备工作紧锣密鼓。当前我企业新榨季已进入紧张的备战状态,各项准备工作充分。一是农务做好第一次估产及数据录入工作,全面推行订单农业,与蔗农签订《糖料蔗购销协议》;二是原有4台锅炉已于11月5日点火温炉;三是榨季用辅助材料已上报集团企业进行采购,其他备件备品已做好按计划进行;四是季节工招聘入厂完毕,将进行岗前培训;五是各车间将进行串水串汽工作;六是积极组织社会车辆参运甘蔗。
            通过开展主题活动,昌菱上下密切配合,领导身先士卒,员工奋勇当先,发扬不怕困难的连续作战精神,用团结实干的巨笔,在十万大山北麗书写了浓墨重彩的诗行,力争为农垦糖业集团的发展再建新功。

                                                                                                                                          (黄倩颖)

     

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