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企业2011年检修技改工作凸现“五大亮点”
发表时间：2011-08-18 10:14:00 来源： 点击数： 次
为安全、优质、高效地完成检修技改任务，企业坚持以技术改造为核心、以精细管理为手段、以安全学问为保障，扎实抓好各项工作，今年检修技改现场凸显了“五大亮点”。
亮点一：十大“金刚”再展“铁军”风采
在以董事长梁咏诚为组长的带领下，汇聚了总经理周东生、副总经理秦兑明、韦红桥、生产部部长刘秩康、副部长尹瑞琪、陆政文、梁冰以及四大车间主任一班骨干力量，全体参战员工团结一心，昂扬向上，奋力拼搏，向着“2011年11月20日顺利开榨”的目标挺进。各项目组成员日夜深入工地监查，20天完成170吨锅炉压桩及本体基础的昌菱速度，昌菱人的顽强工作作风、善于战斗的团队作风再一次得到了印证。
亮点二：劳动竞赛活动此起彼伏各项工作有声有色
检修是青年职工们与班组亲密接触的好机会，也是他们学技术、长才干的黄金时期。企业及时抓住这一契机，组织策划了生动有效的“师徒制”、“机长制”、“劳动竞赛PK活动”等。精挑细选经验丰富、技术纯熟的“老师傅”，增强班组间常识的交流与共享。新入厂的青年职工们将机组检修中的作业流程、工作技巧、工作感悟等记录在册，不仅可以对检修过程进行回顾、总结与提高，也进一步引导和促进青年职工在岗位上树理想、讲道德、学本领、长才干，营造了“比、学、赶、帮”的良好氛围，以活动助推检修工作的顺利开展。
亮点三：精细管理创优质
企业制定了严格的检修管理安全措施，坚决做到“三管”（管设备、管现场、管人员）、“三到位”（措施到位、实行到位、监管到位）”，“三确保”（确保进度、确保质量、确保安全），全程跟踪检修过程，督促各项检修工作严格按照规定的标准和要求进行；加强现场监管力度，严把技术监督、质量审核、安全生产三道关口；严格实行“5S”管理规程，做到大到更换的备件，小到一个螺丝、抹布、焊条头，各班组每天完工前都要对检修点的卫生进行清理，对大的设备严格按照现场定置图摆放，做到检修规范有序进行。
亮点四：精心打造节约型检修
在保证检修质量的前提下，企业积极倡导节约型检修，从设备和零配件的计划、审批到领用都要层层把关。企业成立设备检修技改鉴定小组，深入车间一线，与车间共同把好设备鉴定和材料计划关。在现场对所有可以利用的材料严格检查，严格物资领用审批制度，实行以旧换新制度。对于报废或被更换出来暂不用的设备，统一由设备科指定存放点并做好档案记录，不得擅自处置，使企业生产成本得到有效控制，职工节约、环保的意识也明显增强。
亮点五：安全意识深入人心
企业以“安全第一，预防为主”安全理念为引导，安委办定时组织安全检查，及时排除安全隐患，确保人身安全和设备安全。特别在今年技改项目开工面广，施工人员多的情况下，加大安全方面的教育和监督检查，在检修现场摆放安全文明生产看板，明确安全措施、保障体系和危险点分析，并悬挂安全生产标语，营造浓郁的安全学问氛围，加强对作业人员的安全教育，不断强化检修人员安全意识，每月评选出“安全优胜班组”5个，做到心中有安全、时刻保安全，为各项检修作业的顺利进行筑牢思想防线。
(黄倩颖)