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  • 昌菱制糖企业召开10/11年榨季动员大会

    发表时间:2010-11-26 17:34:00  来源: 点击数: 次 

            11月25日,昌菱制糖企业召开10/11年榨季动员大会,企业董事长梁咏诚、总经理周东生,昌菱农场农文科场长、糠醛项目吴昱贤总经理等领导出席了大会,大会由周东生主持。

            会上,梁咏诚董事长作了榨季动员报告。梁咏诚董事长在报告中回顾了上个榨季和10年检修期间的工作,分析了当前的市场形势及企业面临的挑战,提出了企业本榨季的生产经营目标,部署新榨季主要工作。
            他说,上个榨季,大家紧紧围绕“齐心协力,打好、打赢农垦糖业翻身仗”这个工作主题,狠抓落实,顺利完成了各项任务目标。上个榨季主要指标完成情况为:甘蔗压榨量103.74万吨,产混合糖138108吨,混合糖产率13.31%,产酒精20020吨,完成经营总收入72325万元,实现利税17065万元(其中利润10353万元),职工人均收入32047元。
            梁咏诚董事长提出了本榨季的主要目标任务是:完成进厂原料蔗为105万吨,增长1.94%,混合糖产率要达13.20%以上,产糖13.86万吨,产一级A白砂糖量:60000吨。白砂糖含税成本4490.26元,安全生产率99%,标煤与蔗比控制在5.1%以内,末端水COD浓度:∠40mg/l。在白砂糖销售价格每吨不低于5400元的基础上,实现榨季利润13500万元。产酒精20000吨。为确保榨季各项生产技术指标的完成,务必抓好2010/2011榨季“136”工作目标:“1”,即确保一个亿利润、出现一个拐点;“3”,即切实抓好糠醛、沼气、生物肥三个项目建设及推进工作、3万吨蔗渣、3万吨酒精;“6”,即①确保安全率达99.6%以上 ②榨量确保110万吨③六项技术指标下降6%(石灰、磷酸、硫磺、蔗渣糖度、滤泥糖度、桔水重力纯度)④职工人均增收600元以上 ⑤甘蔗新鲜度达86%以上 ⑥费用控制降低6%;产糖率目标13.6%。
            围绕上述目标,梁咏诚董事长强调,即将开始的2010/2011榨季,面临着糖价高位运行、糖市缺口持续增大的形势,原料蔗管理难度加大和销售业绩寻求新突破成为新榨季最突出的特点。大家要增强责任心、紧迫感、把压力变为动力,把问题想大一点,把不利因素找出来,把困难变为信心,要积极采取各项措施办法,审时度势,树立竞争意识和忧患意识,通过强化企业管理,抓好生产,做到“榨好蔗,产好糖,卖好价”,努力完成企业的各项目标任务。为此,必须做好以下几方面的工作:
            1、继续做好农务砍运管理工作。农务方面要坚持按照总体要求,适度偏紧的原则,保证进厂甘蔗达到新鲜、成熟、干净这三个要求。一是加强原料蔗管理,抓好原料蔗的砍、运工作,合理安排甘蔗砍运计划,保证甘蔗质量。二是抓好甘蔗质检工作,在品种鉴定上把好关,农务要全程检查,堵住品种鉴定可能存在的问题,为车间提供优质原料蔗。三是加强蔗区管理,加强蔗区巡查力度,严防死守,防止甘蔗外流。四是继续开展强基惠农行动,围绕“保量、扩面”的目标,在抓好砍运的同时做好冬春植蔗的种植管理。
            2、抓好车间生产管理。车间方面要围绕“安全、稳定、均衡、连续”八字方针做好生产计划和抓好生产管理。以抓现场为和工艺管理为主,按安全、高收回、低消耗要求,抓好物料平衡,今年榨季产糖率指标13.2%,要通过农务与车间管理方面共同努力。根据甘蔗品质不同的变化,及时调整工艺指标及设备的运作状态,控制好水、电、汽、物的四大平衡。产品质量方面,要严抓各个中间环节,认真完成好每项指标。必须加强设备巡回检查,避免出现隐患,最大限度地保证设备安全生产的高效运行,继续开展各项有效管理措施,如机长制、检查纠偏、班组竞赛、5S管理等,并在此基础上有所创新。
            3、强化企业内部管理,提升工作能力。一是抓好成本管理,加强成本控制力度,深挖潜力,严格控制辅助材料的用量,降低物耗,节约生产费用,努力实现效益较大的增长。 二是继续推进管理的科学化、制度化、规范化。实施《岗位操作流程》,各部门要认真组织员工学习《流程》,让每一位员工都能明确自己的职责,熟悉岗位操作标准和操作步骤。当前要继续坚持结果导向的原则,以一套工具三张表格作为突破口,企业各部门工作进入一个可控状态。三是抓好劳动纪律。严格实行《员工手册》、《劳动管理制度》等管理制度,严格实行厂规厂纪,严明员工纪律守则,强化员工工作责任感,并加强劳动纪律的考核,确保制度严肃性。
            4、安全生产紧抓不放松。人身安全关系千家万户,榨季中各级领导把人身安全提高到首要位置,把安全文明生产作为榨季工作的头等大事来抓,建立应急预案,提高应急能力;要进一步落实安全生产责任制,落实责任人;要强化工员安全意识,增强应急处置能力;要加大设备巡查力度,及时发现事故隐患并及时整改,切实把安全管理的环节落实到位。
            按照大会议程,由职工代表宣读10/110年榨季安全生产责任承诺书,各部门代表分别签署了10/11年榨季安全生产责任承诺书。在秦兑明副总经理宣读各部门上榨季考核指标完成情况,各部门表示兑现自罚承诺后,农务、压榨、锅炉、电力、制炼、酒精六大部门代表分别对新榨季工作进行表态发言,表示将全力以赴,做好新榨季的生产任务,对重要指标表决心。
            企业韦红桥副总经理宣读了《关于表彰10/11年榨季和2010年检修先进集体和先进个人的决定》,对先进集体和先进个人进行了表彰。
            会议最后,由蓝日星副总经理宣传倡议书,倡议广大员工立足本岗,扎实工作,学赶先进,创优争先,锐意进取,用心做好每一件事,在平凡的工作岗位上,做出不平凡的业绩。
            周东生总经理最后号召,10/11年榨季各项工作任务十分艰巨,任重道远,大家要认真做好当前的各项榨季准备工作,全体要员工团结紧密起来,肩负起各自的职责,凝心聚力、勇挑重担,以全新姿态和饱满的热情投入到榨季生产工作中,要发扬农垦人艰苦奋斗、不畏困难的精神,实现10/11榨季工作再创佳绩而努力奋斗!
                                          
                                                                                                                              (钟秋姨)



                                                  图为制糖企业梁咏诚董事长正在作榨季动员报告

     

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