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  • 从象棋中悟出管理常中求变的作用

    发表时间:2010-08-26 17:02:00  来源: 点击数: 次 

            在电力车间,不管什么人,干什么事,大家都事先要求有明确的目标,都要有事先的打算和安排。做好了事先准备和计划,才会把事情办好,明确奋斗的目标,工作才能有程序和步骤,也就有了监督检查的依据,这样才能增强自觉性和责任感,减少盲动性,同时也就可以合理地安排人力、物力、时间,进行合理的优化资源配置,使工作有条不紊地进行。否则,工作就会有影响和偏差,事情结果就不会令人满意。

            因此,在2010年的检修技改工作中,电力车间制定了切实可行的检修技改工作计划,有周计划、十日计划、月计划,建立了正常的工作秩序,也是提高工作效率的主要措施,常规检修工作的制定是检修工作顺利开展的根本。而常规工作制定好了,就应该按计划进行,各班组根据工作的计划和安排,各自梳理管辖范围内的工作,考虑工作的办法,一项一项按规定完成,所以电力车间的各项工作在第一阶段的检修工作中进度完成得比较快,但距离大家内控的目标仍有一定的差距。所以,大家的常规管理工作的估法就力求像下象棋的规则“象走田、马走日、车走直线、跑隔山、小卒一去不回”,对已制定的工作计划、工作目标,就要不折不扣地按规定去完成。但电力车间的工作总是充满了变数,总有数不清的临时服务性工作打乱大家的预先计划,更考验大家的应急协调变通能力。为此,大家电务车间管理工作既要注重常规,又要注意常中求变,灵活调整工作思路,全面统筹处理好全局工作,力争各项工作圆满完成。
            大家在搞车间日常管理工作时既要保持了下象棋的规则,又要注重应用下象棋的技巧:看看棋谱里面每个子的分布,每个子的走动,每个子在每个地方的作用,然后灵活运用。在班组里,大家根据各个人的技术水平和工作能力,适当的安排他在能以个人最大潜力发挥出来的工作项目上,既给他找合适的位置创造成绩,班组里不存在谁水平高低的问题。而车间的管理人员主是棋手了,如何配合使用这些棋子,掌握每一棋子下落的时机,就要运筹帷幄,灵活寻找战机了。从第一阶段的检修工作情况来看,大家的棋术还算可以。
            总而言之,干工作不能学刻舟求剑之人,要学会灵活变通。有变通才有工作的激情,才能发挥自己的潜力。循规蹈矩、按部就班,有时会使工作乏味;定势思维不利于工作的创新;工作常中求变、常中顺变,才能游刃有余地干好工作。
                                                                                                                
                                                                                                                                 (黄贵枝)

     

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