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电力车间制定加快检修技改工作进度措施
发表时间：2010-08-20 16:58:00 来源： 点击数： 次
时间如梭，2010年检修技改工作已在忙碌中进入了中后期阶段，电力车间工作进度与往年同期比虽有很大进步，但心情仍不能放松，工作进度仍不能放慢，工作统筹更不能马虎。盘点前期的工作，常规检修工作完成了65%，技改项目工作完成20%，工作任务依然很艰巨，特别是各车间小改小革项目涉及到的电器设备的安装工作很多，统计有31项，且目前的工作有超过70%的项目还无法施工，9月份的工作更为严峻，为了能保证下一步的工作目标的完成，电力车间组织机长以上人员召开会议，共同商讨措施。
一是工作计划必须进一步细分，工作安排必须合理。要把每一项工作的内容详细列出清单，每一小项目打上合理的工时，根据内容具体分配到小组和个人，不能按计划实施的要马上汇报；
二是要合理配置人员，尽显个人能力和特长。因工作项目内容不同，要把能高效完成工作的人员放到具体项目中，以提高工效；
三是车间统筹全面工作，合理制定计划，过程紧密跟踪、分析，对有偏差要马上进行灵活调整，对耽误进度现象要坚决进行整顿；
四是成立各班技改突击小组，专门负责技改项目和小改小革项目的施工，由车间直接指挥，每天的工作量由车间直接下达；
五是针对小改小革项目多的实际，从8月21日起车间员工利用双休日进行加班，突击小改小革项目工作。
（黄贵枝）
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